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  • 公司新聞

    用非常之力 下恒久之功 堅決打贏轉型項目建設年之仗

    2018-10-16 1929 字號 A- A A+ 來源:晉中開發區開發建設集團有限公司


    2018年,示范區晉中開發區聚焦轉型項目建設,構建現代產業體系,全力推動開發區經濟發展質量變革、效率變革、動力變革,確保項目建設年實現高質量轉型發展。晉開建設集團公司緊跟全區轉型項目建設步伐,以時不我待的拼搏精神,下定打好年度戰役的決心,圍繞管委會的任務部署,迅速組織籌劃轉型項目建設工作,今年展開的項目任務主要有山西吉利汽車零部件配套產業園、金科山西智慧科技城、晉中開發區精工谷、晉中開發區智能制造產業園、福壇車橋汽車零配件及橋總成產業園等五大工程項目,今年開工面積約70萬平方米,這些項目的開工建設為我區加速形成一批布局合理、規模適度、功能配套、產業集聚的“城市產業綜合體”的發展目標打好基礎。


    通過半年多的艱苦工作,集團公司投建的幾大項目以追趕爭先之勢全面鋪開,各建設項目逐步步入正軌。項目建設效果明顯。我們總結主要的經驗有以下幾個方面。


    一是堅強的領導樹立堅定的責任信心。在晉中開發區管委會“抓轉型項目就是抓發展”的深度共識下,鼓足干勁推進重點轉型項目建設的濃厚氛圍下,集團公司充分調動起各級干部職工服務轉型項目建設的積極性和主動性,信心堅定,態度堅決,迎難而上,攻堅克難,嚴格按照時間任務安排,以非常之力、行非常之舉、盡非常之責。在今年啟動的吉利、金科等重點項目,施工組織難度極大,且項目工期要求極高,晉中開發區范圍內從未組織過如此高難度的施工項目,管委會主要領導組成了項目建設領導組,仝主任親自掛帥,完善工作機制,堅持高位推動,親自組織參與項目施工協調會,及時解決施工中清表等難點痛點問題,快速督促部門間的溝通和協調,如供水、供電等制約施工的關鍵矛盾堅持48小時必須妥善解決的處理原則,大膽創新工作機制基礎上,給予項目負責人充分授權,授權到位,使其敢于擔當、有效增強工作決策效率。在管委會的正確領導下,集團公司上下共同形成推進轉型項目建設的強大合力。


    二是科學組織,強化措施。堅持以專業化、市場化為原則,從開發程序到項目組織科學研判。為充分保證施工質量和進度要求,引入了山西省建投集團等一批國有建設企業做為項目建設的主干力量,這些大型國有建設公司的技術、資金和統籌管理能力在項目的快速順利推進上發揮了關鍵作用,一些企業采用了D+B工程承包模式,既有利于成本控制,更利于加快工程進度。特別是當面對吉利汽車項目特殊復雜的地質條件時,為保證以最短工期完成廠房地基處理,組織從山西、陜西調集了一百余臺樁機,這樣的施工組織力度在山西工程施工史上是空前的,一百余臺樁機晝夜開動,打樁總長累計230萬延長米,回填土高達50萬方,原本正常三個月施工周期的任務,僅僅用了不到一個月時間。為力保鋼結構廠房按時順利并毫無差錯的安裝完畢,組織近30人的BIM團隊,提前對鋼構平面圖紙進行了科學、快速、精準的統一深化,形成的BIM圖紙高達400余張,最大限度的壓縮了施工周期,全力保證按時保質完成既定目標任務。精心組織,強化措施,依靠大企業,做打硬仗計劃的做法為集團公司承建的其他項目起到帶頭作用。


    三是積極創新投融資機制,科學引領社會資本。按照“政府引導、業主開發、市場運作”的原則,管委會高瞻遠矚,研究制定出臺《晉中開發區產業扶持專項資金管理暫行辦法》等建設項目扶持政策,從投資模式上大力創新,科學決策,集團公司投建各項目分為全額自主投資、以控股或參股引入社會資本共同投資、委托社會資本先行建設后回購、持股代建后整體轉讓等靈活多樣的投資方式。集團公司在管委會產業扶持資金的大力支持下,用好用足項目資金政策,努力搭建項目籌資平臺,引導社會資金跟進,廣泛對接利用銀行貸款、基金、融資租賃等多種方式籌措項目后期建設資金,目前已落實項目貸款4.8億元。


    四是各部門通力配合,密切協作。在管委會的統籌領導下,園區建設管理部、土地分局、環保分局、公安分局、產業規劃與發展部、經濟運行部及各個園區等多部門通力配合,密切協作,堅持效果導向,問題導向,共同研究項目建設各環節問題,拓展思路、創新思維,積極借鑒先進經驗,認真研究規劃、融資、征地、施工工作,從不回避矛盾和麻煩,共同堅定一個目標,確保項目如期開展。


    五是細化責任,逐級傳導壓力。以對上級領導負責,對引資企業負責,對全區經濟發展負責的態度和精神,從“確保安全、確保進度、確保質量”的原則出發,扎扎實實做好項目建設管理工作,集團公司自主投資的精工谷項目上,面對時間緊,任務重,樹典型的建設要求,堅持高標準,高質量,不斷強化與相關部門單位的主動聯系、高效對接,力求用地等手續的快速審批,爭取建設資金快速到位。堅持專人負責、劃定時限、倒排工期、嚴格監管,嚴把建設進度、質量和安全關口充分發揮集團公司各子公司多元化經營業務的優勢,積極組織安排集團下屬投資公司、路橋公司、長啟公司、測繪公司、信息公司、房地產公司等企業深度參與項目建設,承擔對應業務,逐級落實責任,堅持自加壓力,變壓力為動力,以集團公司為核心,多子公司聯合協作,密切配合,共同打出一套大搞項目建設的“組合拳”。


    轉型項目建設重在真抓實干、久久為功。目前“轉型項目建設年決戰百日攻堅行動”的號角已經吹響,總結經驗做法的同時,我們也清醒的認識到項目還存在例如專業管理力量不強、資金落實速度慢等這樣或那樣的不足或問題。打贏轉型項目建設年之戰,絕不是輕輕松松、簡簡單單就能實現,必須下定決心付出比當下更為艱巨、更為艱苦的努力。下一步,集團公司將以更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風,齊心協力,攻堅克難,以轉型項目建設年的深化提質,帶動公司投資結構優化和整體效益提升,為示范區晉中開發區高質量轉型發展積蓄力量,創造出嶄新的業績。



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